日清紡ホールディングス株式会社様 導入事例

導入事例

日清紡ホールディングスは持ち株会社で、皆さんも一度ご覧いただいたことがあるかもしれませんが、CMの通り、様々な事業を展開していて、なかなか「これ」というイメージを持っていただくのが難しいかもしれません。一言で言えば様々な領域でメーカーとして、原材料の研究開発や製品の企画開発をおこなってきました。
直近で言うと無線通信・マイクロデバイスを主力とするエレクトロニクス事業の売上が最大になっています。また、売上高・従業員数の海外比率が過半数を占めるようになっています。

デジタルビジネス推進室は、2年半前、グループ会社各社から20名ほどのメンバーが集められ、組成されました。時代の背景からDXを進めるなかで、より中長期的な視点で事業作りをしなければならない、そんな経営判断からです。日清紡ホールディングス全体がモノ作りのバックグラウンドを持ちながらも、これからはサービス業も開発が必要など、様々な意見が出ていました。
デジタルビジネス推進室設立当時はとにかく先進技術やサービス開発、事業作りを学ぶことからスタートしました。そのようなプロセスを経てクラウドを活用すること、そして既存の開発手法ではなく、よりクイックに、プロトタイプを作ってトライアルアンドエラーしながら、とにかくそのサイクルを回すことを意識し始めました。当時、事業領域も定まっておらず、まずは一つ形を作ってみるのが最初のゴールでした。

新しいサービス作りですが、私たちのグループ会社で持っているアセットは活用したいと考えました。しかし私たちはメーカーなので、お客様の利用データを持っていませんでした。そこで各社から集まったデジタルビジネス推進室のメンバーと話し合い、気象データを活用すること、電子機器メーカーであるのでセンサーを活用することが決まりました。

そうですね。次にクラウド選定を行いました。どのようなものを作るのかは、先ほどお伝えした通り、試行錯誤しながら決めるつもりでした。そのため、開発に必要な様々なツールが揃っているAWSを活用することにしました。

先ほどお伝えした通り、開発手法、開発環境がまず決まりました。そのため、その2点に対応できる会社を探していました。次に気がかりだったのは要件の問題です。全てが決まった開発プロジェクトではなかったので、一定程度は要件変更や追加に柔軟に対応してもらえるのが必須でした。他には、プロトタイプの開発がゴールだったので、サーバーレスで進めることも要件の一つでしたので、サーバーレスでの実績も重視していました。
これらを満たしていたのがスカイアーチネットワークスでした。実際に開発するエンジニアの皆さんは、当初このような案件がきたら不安だったかもしれませんが（笑）、オンラインでも問題なく、よくコミュニケーションをとってくださり、問題なく開発が進められたと思います。

私たちのやりたいことがよく伝わり、レスポンスも良かったと思っています。無理な注文もしていたと思いますが、全体通して安心して会議ができました。
特にUIの開発について、その場でああしよう、こうしようと議論しながら決められたのは良かった点です。

これからはベータ版の開発に移行する予定ですが、商用となると求められるクオリティが全く違います。これまでのクオリティとのギャップへの対応をお願いしたいです。
また、新しい開発手法を若手へも引き継いでいきたいので、開発プロジェクトを通して技術やノウハウのシェアにも期待しています。